Menu

Владимир Репин: Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

0 Comment

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и прочие"глюки" не дают человеку быть финансово независимым, и самое важное - как выкинуть это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Корпоративный тренинг по - залог успеха при внедрении! Вы можете заказать корпоративный тренинг по обучению работе с . Главная особенность наших тренингов - практическая направленность. Вы получаете не только знания функционала системы и навыки работы с ней, но и ценные практические рекомендации по методике внедрения . Для заказа обучения по можно направить запрос на 3. Кто ведет тренинги? В команде 3. есть несколько специалистов по системе , в том числе: Репин Владимир Владимирович, сертифицированный специалист по .

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов — Владимир Репин, Виталий Елиферов

Моделирование бизнес-процессов" исправленное и дополненное издание книги, которая уже успела завоевать популярность среди профессионалов. В книге Вы хотите получить максимум информации о принципах и методах построения системы управления компанией, познакомится с возможностями совмещения процессного и функционально-иерархического управления? Владимир Репин и Виталий Елиферов - это ведущие эксперты в сфере процессного подхода к управлению.

Они подробно рассказывают о методиках описания и регламентации процессов, их составных частей, построения системы показателей эффективности процессов и цикла непрерывного повышения эффективности; о методике управления проектом по внедрению в организации системы процессного управления.

внедрение процессного подхода к управлению на российских предприятиях;; моделирование и реорганизация бизнес-процессов;; применение.

С точки зрения сотрудников, использующих регламенты, проблема выглядит так: Таким образом, налицо конфликт между необходимостью регламентировать деятельность и сложностью практического использования нормативных документов. В рамках стандартного, общепринятого взгляда этот конфликт является неразрешимым. Поэтому многие консультанты ищут ответ в использовании других методов, в первую очередь в автоматизации бизнес-процессов. Однако автоматизация, к сожалению, по разным причинам не устраняет данный конфликт в полной мере не все процессы можно автоматизировать и т.

Не профукай шанс узнать, что реально необходимо для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Нужно искать решение в другой плоскости. Именно в этой связи стоит сказать про первый функциональный аспект среды моделирования бизнес-процессов, который данный конфликт практически устраняет. Он может быть сформулирован следующим образом: Полный отказ от регламентирующих документов в традиционном смысле бумага, файлы или . Что это означает? Среда моделирования используется в качестве базы знаний по бизнес-процессам.

После внесения изменений в модель процесса орг. -портал тесно интегрированный или непосредственно являющийся модулем среды моделирования позволяет осуществлять согласование и утверждение изменений в электронном виде в т. Кроме того, система дает возможность:

Описание О чем эта книга Вы хотите усовершенствовать бизнес и решили внедрить процессный подход к управлению? Вам нужны практические советы для построения и регламентации бизнес-процессов в компании? Тогда новая книга опытного специалиста-практика Владимира Репина - для вас.

Автор: Репин В. Елиферов ВНазвание Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов.Год выпуска: Жанр.

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: В нем описаны как традиционные, так и новейшие бизнес-модели, а так же инновационные технологии, в том числе принципы позиционирования бизнес-модели на рынке и варианты ее модернизации. Описание Большая часть курса — это практическое пособие по разработке бизнес-модели вашего предприятия, ее оценки и стратегии развития.

Требования Курс не предусматривает специальных требований к началу изучения. Принцип изложения курса базируется на элементарной логике и здравом смысле. Польза Курс рекомендуется предпринимателям, как начинающим и планирующим собственный бизнес, так и работающим в данной сфере. Вы узнаете как как улучшить или преобразовать свое предприятие, найти новые способы ведения дел или заменить ими устаревшие, разработать инновационную бизнес-модель и внедрить ее. Цели и намерения Предоставление слушателю инструмента и навыков разработки и оценки бизнес-моделей предприятия.

Условия завершения и оценка Электронный экзамен. Результаты обучения Результат с точки зрения государственного стандарта РФ Изучив курс, студент будет способен: Используемые образовательные технологии Технология дистанционного обучения, технология объяснительно-иллюстративного обучения, технология развивающего обучения, технология проблемного обучения, технология информационного обучения, технология организации самостоятельной работы, технология развития критического мышления, технология постановки цели, технология концентрированного обучения.

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Моделирование бизнес-процессов Настоящая книга содержит методологию построения системы управления организацией на основе процессного подхода. Рассмотрены основные принципы и методы построения системы, способы совмещения процессного и функционально-иерархического управления. Настоящая книга содержит методологию построения системы управления организацией на основе процессного подхода.

Подробно изложены методики описания и регламентации процессов организации, их составных частей, построения системы показателей эффективности процессов и цикла непрерывного повышения эффективности. Всё самое важное о процессном подходе к управлению — в одной книге. В ней вы найдете ответы на актуальные вопросы но основным принципам и методам построения системы управления организации, способам совмещения процессного и функционально-иерархического управления, а также ценные советы по построению системы менеджмента качества, соответствующей требованиям международного стандарта

К числу наиболее распространенных относятся методологии моделирования бизнес-процессов (Business Process Modeling).

Конспект книги: Владимир Репин — Моделирование бизнес-процессов Зрелость компании с точки зрения управления процессами Для начала стоит определить текущий уровень компании. Описание первого уровня звучит как диагноз и очень отрезвляет. Уровень 1. Процессы не определены Организации уровня 1 не используют процессную идеологию.

Часто их называют компаниями героев. При выполнении работы сотрудники прилагают героические усилия, чтобы успеть закончить ее вовремя и отчитаться перед руководством. В такой компании невозможно рассчитать, какие ресурсы требуются для выполнения тех или иных процессов.

Профиль пользователя

Моделирование, внедрение, управление Владимир Репин Складчина Новые складчины: Показать еще Скрыть Альфа-прокачка"Энергия женщины" Ирина Белозерская

Владимир Репин, книга Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление – аннотация, рейтинг, вся информация о книге на Альдебаране.

Если Вы решите изучить процессный подход к управлению, то Вам, скорее всего, для начала порекомендуют изучить одну из книг Владимира Репина или Виталия Елиферова. В этой заметке я хотел бы поделиться своим отзывом о последней книге В. Книга издательства Манн, Иванов и Фербер, год. Прежде чем приступить к обзору самой книги, хотел бы обратить внимание на то, что Владимир Репин является не только автором книг, но и известным бизнес-консультантом по процессному управлению и партнёром разработчиков системы .

Исходя из предисловия, книга рассчитана в первую очередь на собственников, руководителей и бизнес-аналитиков, основная цель книги — передать системную картинку, необходимые методики и практический опыт внедрения процессного подхода к управлению. Что мне понравилось В первую очередь книга хороша для начинающих. В первой главе даются термины и определения, объясняется разница между процессом и проектом.

После того как даётся определение, как правило, рассматривается несколько примеров из реальной жизни, которые объясняют, как применить описанную теорию на практике. Особенно мне понравились примеры из раздела 4.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Список литературы Из книги Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление автора Репин Владимир Владимирович 1. Список литературы 1. Хаммер М.

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. Front Cover. Владимир Репин, Виталий Елиферов. ЛитРес, Jan.

Московский физико-технический институт МФТИ , г. Диплом бухгалтера, г. Доцент по кафедре, г. Область профессиональных интересов: Профессиональный опыт С ноября г. С г. С января г. С ноября г.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление, Владимир Репин

Консультант предложил проверить. Важно создать систему управления, неотъемлемой частью которой станет управление процессами. Уровень 1. Уровень 2.

Определение бизнес-процесса Методологии описания бизнес-процессов Понятие «сеть бизнес-процессов организации» Процессный подход к.

Московский физико-технический институт МФТИ , г. Диплом бухгалтера, г. Доцент по кафедре, г. Область профессиональных интересов: С ноября г. С г. С января г. С ноября года по ноябрь г.

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. 7 изд. Репин В.В., Елиферов В.Г

Отзывы и комментарии Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина. У вас в руках - не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления.

Обозначена роль моделирования бизнес-процессов в организации эффективного . Репин, В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению.

Моделирование, внедрение, управление Автор ы: Владимир Репин Издательство: Вы хотите усовершенствовать бизнес и решили внедрить процессный подход к управлению? Вам нужны практические советы для построения и регламентации бизнес-процессов в компании? Тогда новая книга опытного специалиста-практика Владимира Репина — для вас. Автор представляет системное видение существующих возможностей и дает рекомендации по построению системы процессов в организации, опираясь на опыт десятков консалтинговых проектов для российских компаний.

В книге представлено большое количество рисунков и блок-схем, которые можно применять на практике. Идеи книги проиллюстрированы многочисленными примерами из опыта российских компаний. А еще в приложении дан авторский перевод системы процессов организации Американского центра производительности и качества . Для собственников и руководителей бизнеса, специалистов отделов развития и менеджмента качества, бизнес-аналитиков. Об авторе: Владимир Репин участвовал в консультационных проектах на 70 предприятиях России.

Провел более семинаров-тренингов для руководителей и специалистов компаний по вопросам внедрения процессного подхода к управлению, моделирования и регламентации бизнес-процессов, управления финансами.

Моделирование границ процессов в Business Studio 4.0

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!